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StoreTracker

Verkaufsführung auf den Punkt gebracht

Ob in einer mehrstufigen Verkaufsorganisation, ob in einem Filialnetz, in einer Aussendienst- oder Merchandising-Organisation oder bei jeder anderen Form von standardisierten Audits:

Für die Führung besteht ein Ungleichgewicht zwischen der quantitativen (Umsatz, Marge, Kosten etc) und der qualitativen Leistungsbewertung bezüglich Feststellungen, Beurteilungen, Massnahmen, Pendenzen und Entwicklungen in der Führungsarbeit.

Daten sammeln, verdichten, bewerten und vergleichen

In den regelmässigen Besuchen zwischen der Verkaufsführung und dem POS-Leiter werden Resultate, Stärken/Schwächen sowie die daraus abzuleitenden Massnahmen besprochen.

Doch wie sieht es mit der Protokollierung der Feststellungen und der beschlossenen Massnahmen aus? Der volle Nutzen dieser Coaching-Gespräche entsteht erst, wenn sie systematisch erfasst, bewertet und verdichtet werden und die erzielten Fortschritte auf der Zeitachse aufzeigen.

StoreTracker bringt Transparenz in die Verkaufsführung – jederzeit, differenziert und lückenlos.